在这个世界上，能让消费者买鞋像中彩票一样难的企业不多，而耐克便是其中的一家，每当耐克推出一款限量鞋品，都能让人在朋友圈里看到“鞋粉”的哀嚎。在日常产品里，耐克的销量同样不俗，一年的销量超过了1.2亿双，而光是一个季度，耐克的营业额便高达96.11亿美元。不过令人没有想到的是，耐克最开始的时候，居然只是一家“皮包公司”，在耐克创始人菲尔·奈特创业之前，北美市场还都是阿迪达斯跟彪马的天下，而菲尔·奈特也仅仅是为其他鞋商做代理。
成就亿美元的耐克，起始资金只有美元
与其他美国企业家动不动就是斯坦福硕士、哈佛博士比起来，奈特的学历要普通得多，年，奈特在俄勒冈大学毕业，取得了工商管理专业的学士学位。而相反地，在运动上面，奈特的表现则要亮眼的多，在俄勒冈大学就读的时候，奈特还是学校里的一名长跑运动员，最好的成绩是1公里跑了4分10秒。而当时奈特的教练还特别喜欢对运动鞋进行改造，最终由奈特测试好不好用，也就是这个时候开始，奈特与鞋结下了不解之缘。
虽然热衷体育，但是奈特最终海思没能成为一名职业运动员，毕竟能够登上世界舞台的都是少数。于是在毕业之后，奈特开始思考自己究竟能干些什么。而在奈特的软磨硬泡之下，其父亲给了他美元，作为他闯荡世界的一个起点。美元虽然放在哪个年代并不少，但是却也算不上多，最多也只是作为前期工作不稳定时的一个经济补给，然而就是这美元，成就了如今市值接近亿美元的耐克公司。
跟日本品牌合作，开了一家“皮包公司”
由于热爱日本文化，奈特的第一站选择了日本，而在日本的旅行中，奈特接触到了一个山寨厂家，名为鬼冢虎。虽然这个品牌在现在也是知名的时尚品牌，但是在那个时候却是个不折不扣的山寨货，无论是外观还是材料，都按照阿迪达斯和彪马这两个占据北美市场90%份额的品牌进行“复刻”，然后在贴上自己的牌子。也得益于这样的经营模式，鬼冢虎的鞋价格低廉，仅为前者的三分之一。原本就对鞋子感兴趣的奈特，一下子就看到了商机。
奈特找到了鬼冢虎的社长，跟他商谈在美国代理鬼冢虎产品的事宜，在奈特眼里看来，虽然鬼冢虎的商品山寨属性太大，但是价格优势更加明显，另外在北美市场还能算是个进口产品，同样具有品牌噱头。而此时的奈特还只是孤身一人，却跟鬼冢虎的社长说自己是一个鞋业公司的CEO，而也在奈特的“花言巧语”之下，鬼冢虎将在美国市场的代理权交给了奈特。当生意谈拢之后，他立马回到美国创立了耐克的前身“蓝带体育用品公司”。
9年卖了14万双鞋，被终止合作，他却成就了耐克
年，蓝带正式开售鬼冢虎的产品，说来比较好笑的是，由于父亲的反对，奈特不得不另外找一份工作，白天他是普华永道里的一名会计，到了晚上他就是蓝带公司的老板，这个情况在蓝带开辟出校园和运动场渠道之后才得以解决。但是对于奈特来说，更麻烦的事情还在后面。年，已经经营了9年的蓝带公司总共卖出了14万双鞋，一切都步入了正轨，但是坏消息接踵而至，鬼冢虎跟蓝带提出了终止合作的要求。这意味着蓝带公司多年的经营，仅仅为鬼冢虎在美国市场打出了名堂。然而就在公司面临危机的时候，奈特也是只召开了一次紧急会议，跟员工说了三个字：“别担心。”
实际上无论是阿迪达斯、彪马、鬼冢虎都有一个特点，就是全是国外品牌，在美国本土，还没有一个成型的知名品牌。于是通过自己设计并找代工厂生产的模式，耐克应运而生。之后通过名人代言，耐克在北美市场打响了自己的名头，在早期，耐克的代言人都是响当当的人物，如普雷方丹和乔丹，甚至还有已经80岁的长跑运动员斯塔克。年，耐克更是通过赞助巴西足球队，成了能跟阿迪达斯一较高下的知名企业。
奈特成功的创业时，除了“敢做”之外，几乎没有任何其他词语能够形容。在还没有自己公司的情况下，他敢跟鬼冢虎进行商谈。在父亲反对时，他宁愿兼职也要做一个“卖鞋的”，甚至是被终止合作，他也义无反顾成就了耐克。有时候我们并不缺机会与想法，缺的或许是那种敢做敢坚持的勇气。