企业走得是否稳健，是否有长远发展，有些是天外来仙的运气，更多是一步步的沉淀和积累。
年，这一年让我们害怕、感动，不知所措，又收获满满。再见！希望所有的完结都是一个更好的开始，新年的朝阳让我们充满力量！在博商工作后，有幸接触了很多企业家，他们心存梦想，又脚踏实地，他们自信，也知道自己的能力边界，又不断寻找突破边界的途径，这是他们最可敬可佩的地方。新年伊始，各家企业都在忙着开战略会议，制定年度经营计划，分析这一年的得与失，看看行业、看看趋势、看看友商、看看客户、看看自己，制定出年相对科学、可行、又激动人心的目标。
面对这个我们不再熟悉的世界，不再熟悉的环境，用“定计划”这个确定的策略和他共处一年。你变，我快速迭代；你不变，我笃定前行！
在人力资源领域工作了很多年，我承认，每年年底总结、年初计划之时都是我最焦虑的时候。我深知所有企业家都知道“人”的重要性，都知道组织能力建设的重要性，更知道在充满变化的环境里，唯有苦练内功，内观自身才是王道。
然而我更清楚的是，民营企业尤其是中小企业，每天被经营追着跑，被业绩追着跑，被目标追着跑，应对客户、应对问题都应接不暇。作为人力工作者，我们不忍心多去占用老板更多的时间，来谈谈“组织”这个最重要但似乎没有那么紧急的事情。一年下来，各公司的人力资源部都忙得团团转，这一群专业扎实、也了解业务的人，用着先进的工具、用着多年积累有效方法，去招聘、去培训、去激励，然而似乎缺了点儿啥。怎么办呢？出于职业属性，以及长期职场的训练，焦虑完毕后，我们还是应该认真地思考下，在制定新年计划之时，如何把“人”这个关系企业长期发展质量的因素加到计划中。毕竟我相信，任何一家企业都是长跑主义者。很多人说，我们公司已经制定了人力相关的年度计划，一年招聘的岗位、岗位需要培训的次数，新员工留存率、优秀员工留存等等，这些指标都清晰着呢。这些指标设定非常好，但建议不仅仅设立这些指标，否则会大概率出现这样的情况：一群专业的人力工作者团团转，而组织能力宛如磐石，原地不动。在此，建议至少把以下几个与“人”相关的指标，与“组织”相关的指标，作为公司级别的重要目标，程度和业绩指标相同。01找到并全力培养“核心力量”有一段时间酷爱瑜伽，很长一段时间，教练都在指导我练习“核心力量”。“核心”是啥？是肩关节以下、髋关节以上包括骨盆在内的区域，担负着稳定重心、传导力量等作用，是整体发力的主要环节，对上下肢的活动、用力起着承上启下的枢纽作用。教练说，凡是姿态优美挺拔、身体控制力和平衡力强的人，核心肌肉群肯定受过很好的训练。在企业里面，我们把中层干部称为企业的“核心力量”。他们承接公司的目标，这些人就像带领士兵打仗的将领，朝着既定的方向，带着团队突出重围。就像克劳塞维茨《战争论》说的，那些将领带领战士作战，并在战争打到一塌糊涂的时候，在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带领着你的队伍前进，谁挺过了最后一口气，胜利就属于谁。在博商，我们把中层干部的选拔和培养，作为每年度的人才培养头等项目。拿业务经理这个岗位为例，我们设定了清晰的任职标准，要有夯实的业务基础，优秀的历史的业绩，非常熟悉公司各类产品，并且要有帮助和成就他人的意愿，希望通过自己的努力帮助团队成长。在全公司找出这批符合人才画像的人员，通过不断的理论培训与实战，培养以及不断精进一批企业的“核心力量”，并且把培养的经验总结成册，便于随时学习与记录。通过一年的验证，我们发现，业务有大幅上涨的团队，毫无疑问一定有一个或者几个能带培养成员，能营造氛围，能带领团队突围的企业“核心力量”，即作战的将领。找到你公司的“核心力量”，用一年时间拼尽一切地培养他们。02让人才充足率快于业务增长率说到“人才充足率”，也许很多企业家朋友们就会说，公司还小，人才都谈不上，哪里谈“人才充足率”。其实，一方面，越是企业规模小的企业，越要