作为RSC部门
一年一度的
一项精彩赛事—运动会
在最近正在进行的
部门优秀管理案例学习月活动中
受到大家一致好评
许多伙伴都想看看
今年这场赛事的盛况
叮！
贴心如小编
有需必应
下面我们就
一起回顾一下
精（追）彩（风）赛（少）事（年）~
金融是场长跑，我们都将是长跑运动员。
——唐大大宜信12周年司庆寄语
这句话意思是行业的衡量指标之一即是长期业绩
我们要长期的赢、持续的赢
RSC中原大区的伙伴们看完12周年“坐看云起”宣传片后，
那是一个热血澎湃，纷纷表示：我们会赢！
但是想要通过“宜信赢之道”奔跑在金融赛道上，
如果没个好身体也不行！
身体建康才是一切根本嘛~
于是RSC中原大区的伙伴们身体力行
在宜信12周年司庆之际先开了一场春季运动会为“长跑”热身!
开运动会这件事其实对于武汉的电销人来说并不陌生
因为我们每年都在开！传统项目有木有！
但这次运动会的特殊意义在于
这是RSC中原大区成立后的第一次集结
希望借此活动将竞争的意识植入伙伴们心中
营造出三个分部互相竞争，永争第一的氛围
带入到今后的业务工作当中
多人参赛，非常壮观有木有！
又恰逢12周年，为宜信庆生有木有！
可是开一场运动会一点都不容易啊！
开一场多人的运动会更不容易啊！
为了举办好这场RSC春季运动会
负责此次赛事的文化发展团队做了哪些工作呢？
我们来听听RSC代言人呼宝是怎么说的吧
宜信人
听说RSC春季运动会是咱们同事全权策划的活动，能简单介绍一下大家做了什么工作吗？
呼宝
咱们文化发展组的同事们的优势在于策划组织、宣传能力。
在做好了策划和宣传工作后，我们需要找到一个优秀的供应商解决场地、道具、工作人员等问题。
接着就是组织好最了解前端同事的骨干人员带动他们进行赛前准备以及熟悉参赛环节。
宜信人
你们负责策划宣传组织，供应商负责硬件设施，业务区骨干人员负责员工的把控，对吗？
呼宝
对！现在很流行的长板理论可以诠释我们的合作，当你把一个木板长短不一的木桶倾斜，你会发现能装最多的水决定于你的长板，围绕这块长板展开布局，系统化地思考，你可以通过合作沟通去弥补其他的短板~
起到对长板支撑引导的支点就是跨部门沟通。
宜信人
跨部门沟通一直是公司致力提升的一件事，年会、年中会都有专门的部门沟通论坛，可见它的重要性。我们早就听说RSC中原大区跨部门沟通做得挺好，能分享一下你是怎么做的嘛？
呼宝
沟通前就做好准备：我们在宣传赛事前就做好了一本手册，上面包含赛事的基本信息，赛事项目和规则，参赛秩序表，赛场平面图等等，用最直观的方法让前端同事了解更多的信息。
执行追踪：在前端同事准备赛事过程中，多走进他们，了解他们训练、报名、宣传等事项的进度、需求，及时解决他们的问题。
应急预案：提前预判活动当天可能会出现的突发事件，做好准备和方案备选，在突发事件的第一时间做出选择判断。
宜信人
哇，没有想到做好一场运动会还需要这么多理论知识，干货满满~
呼宝
哈哈，唐大大在解读宜信人才观“如何用人”这一项当中说到：各部门要“游到河对岸”，保持各部门主动、积极的沟通姿态，打破部门之间的垒壁~
作为前线同事的后线保障，要让他们跑赢“长跑”，我们要率先成为游过河的人！
宜信人
迫不及待想看看这场运动会啦~
呼宝
那就跟我来看看吧~
田径赛场
接下来让大家见识什么叫风驰电掣
东哥也曾是追风少年呀~
接力靠的是齐心协力~
90后拔赢了努力到虎牙外漏的滔哥
趣味赛场
好似蚂蚁搬家的顶大球
携手跨越重重艰难险阻
一起冲啊~
为宜信大楼添砖加瓦，筑造美好生活~
运动会后，呼宝的快乐远程平台也收到了同事们的好评~
宜信人
RSC春季运动会真的很精彩呀！
呼宝
这还是离不开咱们文化发展组的同事、前端同事、供应商的相辅相成，将我们的长板发挥到最佳，让木桶装下最多的水~
进行无障碍的跨部门沟通和协作并非难事。我们要做到：
1.沟通前先做好准备；2.换位思考；3.开诚布公；4.不要害怕冲突；5.明确共同目标；6.尽可能的情况下，将跨部门的协作置于较高优先级。
宜信人
对的！高效的跨部门沟通与协作，已经成为工作的必须，每个人在工作中都不是形单影只的个体，都需要得到理解和支持，一项工作如果需要多部门配合往往会产生很多问题，那么，在不同部门有不同立场的情况下，我们做好了这几点，就能达到快速执行呢~
谢谢呼宝带来的精彩分享~
呼宝
不谢~运动会举办以后收到了好多兄弟部门的好评，大家都找我们询问组织经验，我们共享了自己的策划方案以及运动会执行手册和连续举办三年运动会的经验教训，看见兄弟部门成功举办，我们也替大家开心。
期待无障碍的跨部门沟通能让咱们宜信人创造更多可能~
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